5年來43項工作獲得國家級表彰
如何科學規范地進行機關工作績效考核，使之更好地符合科學發展觀要求，田家庵區進行了大膽地探索。自2004年以來，田家庵區在全區各鄉鎮、街道、區直部門中，開展了以“爭先進位、爭創一流”為主題的機關目標管理績效考核活動，極大地提升了機關干部“精、氣、神”，推動全區工作上臺階上水平。
“鎖定目標和任務，量化考核有尺度。”根據各單位制定的年度工作目標、基本職能任務，確定本年度雙爭績效考核常規指標內容。每年初對上年度各項常規指標完成情況進行考核，逐項打分，各考核指標得分之和為常規指標分。2007年1月，又對考核辦法進行調整，設立動態指標分，對各單位部門完成上級黨委政府下達階段性工作任務、區委區政府重點督辦事項等情況，列為動態指標，按照完成情況給予量化評分。
“干得好不好，大家來投票。”擴大評價主體，實行六維定位，將與其業務聯系密切的上下級業務單位、區幾大班子主要領導、人大代表、政協委員、基層群眾，通過發放征求意見函，填寫征求意見表的方式征求意見，實行“六維坐標定位”，形成對其立體式考核評價。5年來，先后召開專項工作評價會7場次，發放征求意見表500余份。“六維定位法”的實行，迫使被考核各單位必須改變工作方式，工作不能光“向上看”，而應“向下看”，“向四周看”。
爭先又創優，加分顯身手。設立加分獎項，在“百分制”考核中，預留10分作為加分獎勵，對各單位部門成績突出、收效明顯，受到嘉獎的工作給予加分，按照授獎單位不同級別，賦予不同分值。將全區69家被考核單位劃分為三大評選塊，即鄉鎮街道評選塊、區直各部門評選塊和市屬條條管理部門評選塊，實行分塊評選，增強被考核單位間的可比性。
獎優又懲劣，繃緊績效弦。建立激勵機制，強化考核結果運用。將各單位“雙爭”工作考核結果，納入領導干部年度考核中，對那些工作出色，為全區做出突出貢獻的單位領導，設立特別貢獻獎；對考核中社會評價較差、考核結果靠后的單位領導，給予批評和處罰，連續三年年度“雙爭”在全區后三位的區屬部門（單位），將對其黨政領導人進行調整。同時，還設立了“田家庵區雙爭工作先進個人評選”，有力地調動了機關干部的工作積極性。活動開展5年來，有34個工作單位獲得“雙爭工作優勝單位”稱號，110名機關工作人員受到上級嘉獎。全區少兒藝術、社區建設、科普宣傳、信息化建設等43項工作獲得國家級表彰。
（武春利）
