年入洗能力達400萬噸的國投新集二礦選煤廠，通過引進先進的企業管理理念，強化內部管理機制的創新，使選煤廠的整體盈利水平得到大幅提升，走出了現代選煤廠經營的新模式。
國投新集二礦選煤廠始建于2000年，由德國索菲亞選煤廠原廠整體搬遷引進，全部設備德國進口，現代化的設備集控，信息化、網絡化的管理，使新集二礦選煤廠成為當時國內首屈可指的現代化大型選煤廠，并因此榮獲全國“十佳選煤廠”稱號。但隨著服務年限的延長，選煤廠出現了設備故障率高、工效水平降低、盈利水平下降、職工收入下降等問題，嚴重制約著企業的發展。2008年，國投新集公司審時度勢，創新引進澳大利亞約翰芬雷管理公司在選煤廠運營方面的成功管理經驗，委托約翰芬雷公司管理運營選煤廠，經過近一年的運行管理，國投新集二礦選煤廠發生了顯著的變化。
推行垂直化管理，減少生產過程中的中間環節，保證各項生產指令第一時間傳達到一線，精簡管理人員，現全廠管理人員僅有4人較托管前減少10人。同時約翰芬雷公司利用在選煤技術方面的優勢，對選煤廠生產流程進行科學整合，在保證產品質量的前提下減少工序環節，使得選煤工效由原先的37噸/工提升到現在的66噸/工，生產效率大幅提高。加強技術創新力度，約翰芬雷公司充分發揮專業化管理公司的技術特長，對選煤廠進行針對性的技術改造，優化選煤工藝，投入技改資金100多萬元，對原洗選設備進行全面升級，保證生產的高效優質，商品煤合格率始終保持在98%以上，確保了企業效益的穩步提升。隨著企業效率、效益水平的提高，職工的收入也有了顯著變化，現職工月收入達到3000元左右較以前提高一倍以上。
（張 奎 劉 杰）
