“四個堅持”顯成效 攻堅克難創佳績
今年以來，大唐淮南田家庵發電廠圍繞集團公司年初確定的“三大任務”，廠里所制定的全年生產經營目標和各項工作任務，凝心聚力攻堅克難。在全廠員工不懈努力下，呈現出生產經營日新月異的好勢頭。今年前8個月累計發電25.39億千瓦時。
——堅持內強筋骨，外拓發展。該廠面對國際金融危機，4臺老機組關停，生產經營壓力大、風險大局面，勇于改革和創新，以機制和體制的轉變激發企業活力，推動進步和發展。既著眼于目前，又立足于長遠，把企業做大做強。強化企業內部安全生產、經營管理，通過制度建設、體制和機制轉變，激發和調動員工的主觀能動性，做到安全生產、多發電量、降低供電煤耗，做實企業內功，奏響內強筋骨最強音。對現有兩臺30萬千瓦機組實施供熱改造，率先占領淮南市供熱市場，全力推進新建兩臺300MW熱電聯產機組進度，有序推進和拓展外部市場，建立四個穩定的國內外檢修、運行和維護基地，解決人力資源富余問題，培育新的經濟增長點。
——堅持以完善制度為重點，提升管理水平。今年以來，該廠強化制度體系建設，并注意落實和實現。全廠每級管理人員，識別各自責任，明晰工作界面，根據廠部的發展戰略和奮斗目標，按照“五確認、一兌現”方法，履行好自己責任。對每位中層干部以及對其所在單位考核，做到目標明確，責任清晰，獎罰分明，閉環管理，確保制度的科學性、可操作性和閉環性，能夠有效解決存在的問題。通過制度的完善、考核及激勵機制的變革，該廠的管理水平又上了個新臺階。
——堅持健全安全生產風險防控體系。該廠以安全設施標準化為抓手，規范現場特別是作業現場的安全標識、警示和防護設施，嚴格執行廠《文明生產管理辦法》，為員工創造安全文明的生產環境。進一步完善各項應急預案。今年以來，又加強現場處置預案編制、培訓和演練，全方位的提高了應對突發事件的能力，該廠還嚴格發包工程管理，嚴防“以包代管”。在安全生產治理整頓工作中，圍繞人、機、環三要素，識別危險源與危險點，建立健全安全生產事故隱患排查治理長效機制和安全生產風險防控體系，增強了員工的安全意識和工作責任感。
——堅持加強經營管理，提高創效盈利能力。該廠抓住電量、電煤、電價、成本控制等關鍵環節，全力做好經營管理，增發電量，抓住迎峰度夏期間用電量高峰的有利時機，爭取較多發電量計劃。充分發揮績效考核作用，調動各級人員積極消缺、精心調整、搶發電量積極性，做到千瓦不讓、度電必爭。該廠還認真研究，充分利用上大壓小、增值稅轉型、所得稅法、節能減排等優惠政策，推護企業利益。積極向政府部門反映企業面臨的經營壓力和煤、電價格不匹配狀況，爭取獲得支持，努力將電價調整到合理水平。
（趙勝利）
