——淮南礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展紀(jì)實(shí)
國有企業(yè)只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
當(dāng)前，國有企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么？是政治優(yōu)勢！這是淮南礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中形成的共識。
近年來，淮南礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持講境界、長本事，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)以煤電為主綜合發(fā)展的新型能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，使一個經(jīng)營比較困難、具有百年歷史的國有企業(yè)，超常發(fā)展成為全行業(yè)瓦斯治理的典范、華東地區(qū)最大的煤電企業(yè)、第一個建成的國家億噸級煤電基地。
為充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，淮南礦業(yè)集團(tuán)始終注重將國企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自身優(yōu)勢，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
理論政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化優(yōu)勢
淮南礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把黨的路線方針政策特別是科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，用正確的價值觀統(tǒng)一意志，形成了“心系職工、科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新、構(gòu)建和諧、造福社會”的企業(yè)核心價值觀，確立了“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一先進(jìn)三保護(hù)”的發(fā)展模式，開展了“講境界、長本事、為職工”主題教育，建立了素質(zhì)培養(yǎng)、責(zé)任落實(shí)等六項(xiàng)班子建設(shè)長效機(jī)制，形成了領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)有界、盡責(zé)無邊、依制管理的權(quán)責(zé)觀。企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化體系基本建成。
組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策優(yōu)勢
淮南礦業(yè)集團(tuán)的決策體制，具有濃郁的創(chuàng)新特色，領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在此基礎(chǔ)上，確立了“分頭決策、分級決策、板塊執(zhí)行”的決策機(jī)制。董事會實(shí)行票決制，主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項(xiàng)目、薪酬分配等重大問題。黨委常委會實(shí)行民主集中制，主要研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備和黨建等重要問題。
董事會決策后，經(jīng)理層進(jìn)行二級決策，通過總經(jīng)理辦公會研究落實(shí)董事會決議，配置人、財、物。經(jīng)理層在具體執(zhí)行過程中，分金融經(jīng)營、安全生產(chǎn)技術(shù)、生態(tài)環(huán)境三個領(lǐng)導(dǎo)板塊進(jìn)行管理。創(chuàng)新的體制，保證了決策的科學(xué)性和時效性。2002年以來，該集團(tuán)共發(fā)展項(xiàng)目20個，做到了決策沒有錯失時機(jī)，沒有投資失誤，項(xiàng)目干一個成一個。
群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為監(jiān)督約束優(yōu)勢
該集團(tuán)積極拓寬監(jiān)督渠道，堅(jiān)持班子成員述職述廉，職代會民主評議班子成員等評議制度。堅(jiān)持年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)報告制度、廉潔從業(yè)提醒談話制度，實(shí)行差旅費(fèi)紀(jì)委聯(lián)簽制度，嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍、供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，出臺嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員出入經(jīng)營性娛樂場所等11條禁令。實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將經(jīng)營結(jié)果與“帽子”掛鉤。
對企業(yè)重大決策、階段性重要工作，利用會議、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等形式，及時向職工群眾公開。在選人用人方面，嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)持民主推薦提名、考察預(yù)告和書面征求紀(jì)委意見制度。通過以上制度方法，把各項(xiàng)紀(jì)律要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程中。
黨建工作新的方式方法轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理優(yōu)勢
在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，淮南礦業(yè)集團(tuán)探索和實(shí)踐出一系列行之有效的黨建工作新方式方法，提出：黨建工作不能偏離企業(yè)的中心工作，要議大事、管干部、強(qiáng)監(jiān)督、做保證，黨群干部要提高生產(chǎn)經(jīng)營意識，“入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、塑造人”，行政干部要增強(qiáng)黨的意識和思想政治意識，“管業(yè)務(wù)、抓作風(fēng)、帶隊(duì)伍”，把經(jīng)濟(jì)、行政、思想政治三個手段捆起來一起用，提高科學(xué)管理能力。
近年來，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢在淮南礦業(yè)集團(tuán)這個百年老礦得到了最大的體現(xiàn)，企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就，成功應(yīng)對了金融危機(jī)，抓住了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，兌現(xiàn)了向政府、向社會、向職工的“五項(xiàng)承諾”：企業(yè)不裁員，職工不減薪，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序不紊亂，煤電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不放慢，原定的第二輪發(fā)展目標(biāo)不放棄。前不久，淮南礦業(yè)集團(tuán)作為全國6家省屬企業(yè)之一，參加了全國國有企業(yè)黨建工作會議并交流經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)近年來的黨建成果得到充分肯定。
（通訊員 曹佩遴 陳 磊 記者 魯 松）
