截至2009年9月9日，大唐淮南田家庵發(fā)電廠6號機組在網連續(xù)安全運行超過300天，累計發(fā)電量達到16.5億千瓦時，創(chuàng)造了良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
該廠6號機組2005年11月投產后連續(xù)運行186天，創(chuàng)下了集團公司新機投產連續(xù)運行最高紀錄，榮獲集團公司2006年度一流投產機組。2007年，6號機組在全國火電300MW等級機組競賽中獲得國產機組三等獎。2008年，該廠6號機組榮獲國家電力監(jiān)管委表彰的全國發(fā)電可靠性金牌機組稱號，并且在集團公司受表彰的3臺30萬千瓦等級機組中名列第一。這些成績的取得，來自于廠全體職工的共同努力，也得益于該廠在安全生產中突出的“嚴”、“細”、“高”和“實”管理辦法。
日常管理狠抓“嚴”。該廠狠抓閉環(huán)管理，強化過程控制，明確崗位職責，全面抓好安全生產責任制落實、星級考評、“兩票三制”、生產任務單、現(xiàn)場安全監(jiān)督標準化、推行“三講一落實”班組安全管理模式等安全生產基礎性管理工作。認真開展春、秋季安全檢查和“安全月”活動，查找安全隱患并進行整改。定期召開生產情況分析會，對生產問題指定專人負責到底，杜絕推諉，對不能完成任務的實行動態(tài)考核。
指標分析突出“細”。該廠注重發(fā)揮節(jié)能網絡作用，完善機組經濟指標分析制度，嚴格控制、細化各項指標，確保機組指標的可控和在控。成立了經濟指標監(jiān)督管理小組，對每天影響經濟指標的因素，堅持對機組運行參數進行對比分析，在廠MIS主頁上發(fā)布異常通報。借助績效考核系統(tǒng)提供的耗差分析，機組各項參數和性能指標經常處于最佳狀態(tài)。廠里還積極開展各種形式的經濟指標競賽活動，抓好上網電量競賽、優(yōu)化運行競賽，運行人員勤于調整，做到多發(fā)少耗，為機組長期安全運行創(chuàng)造了條件。
檢修標準強調“高”。該廠通過生產管理體系建設，完善各項制度、規(guī)程、標準，實現(xiàn)生產管理程序化、日常工作制度化、運行操作規(guī)范化、設備檢修標準化。強化技術管理、技術監(jiān)控和設備消缺工作，加強設備的點檢巡視，做到問題早發(fā)現(xiàn)，“大缺陷不過天”“小缺陷不過班”，并充分利用機組低谷和停機備用的機會進行消缺，做到千瓦不讓、度電必爭。積極開展“精細治理、檢修創(chuàng)優(yōu)”活動，結合機組大小修對設備進行認真排查，重點消除設備隱患，做好設備防磨檢查，減少“四管”泄漏的發(fā)生。
環(huán)保治理重視“實”。該廠狠抓環(huán)保治理工作，始終把控制污染源、節(jié)能減排放在企業(yè)發(fā)展首位，將環(huán)保指標等作為績效考核中的重要因素，分析影響節(jié)能減排指標的運行或設備原因，與責任單位績效掛鉤。率先在安徽省建成投用了智能在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了污水總量監(jiān)控、脫硫過程監(jiān)控和污染源自動采樣，煙氣、廢水排放達標，每天24小時都能滿足檢查和考核要求。加強6號機組的脫硫設備運行維護管理，使得6號機組煙氣含硫量一直優(yōu)于國家環(huán)保指標。
（鄭以平 鮑建廣）
