“關鍵是抓好簽約項目的履約率。”這是大通區決策者形成的共識。眼下，這個區實行重點簽約項目推進機制，使簽訂項目盡早開工，早建設、早投產、早見效益。目前，“兩區兩園”已累計完成基礎設施建設投資2400萬元，入園企業59家，投資規模11.5億元，完成投資6.5億元，竣工投產30家。
建立機制。為推動重點簽約項目工作開展，該區立足自身實際，從領導機制、考核機制等入手，完善了責、權、利高度統一的目標管理體系，完善了以專業組合作、加強過程督查為主的工作推進機制，健全了合理的考評機制，強化了獎懲激勵機制，加大了對工作的推進力度。通過創新機制，全區形成了“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的濃厚氛圍。區成立重點工程督查組，對重點工程實行跟蹤問效、限時辦結。不定期召開重點項目調度會，聽取各單位招商引資情況，并根據項目建設情況，分批次對引資單位下發提醒警示通知書，不間斷地提醒項目承辦單位加大工作力度，以此促進干部作風轉變，凝聚起強大的工作合力，推動工作的開展。
提升能力。重點項目工作推進機制的建立和實行，使該區廣大干部牢固樹立了“全部工作以經濟建設為中心、經濟建設以項目建設為重點、項目建設以工業項目為主導”的發展思路，使干部投入更多的精力、更多的時間深入基層、深入群眾、深入重點工程第一線，對每項工作進展情況親自過問、親自督促、親自檢查，摸實情、辦實事、求實效，加快工作節奏，提高工作效率，工作也開展得更加富有成效。
（宗承灝）
