新華網(wǎng)鄭州５月３１日電 題：熱血鑄就“保護(hù)傘”——一位共產(chǎn)黨員平凡而光彩的人生
記者聞有成
安監(jiān)局長，責(zé)任重大，有人愛有人“恨”。在河南省漯河市，提起源匯區(qū)前任安監(jiān)局長王茂俊，連安監(jiān)監(jiān)管對象都豎起大拇指：“這樣的共產(chǎn)黨員我們信服！”
而今，王茂俊已經(jīng)去世半年了，他用熱血和智慧為一方百姓鑄就的安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”——“紅黃藍(lán)分級監(jiān)管模式”，已由有關(guān)部門向全國推介。
警笛就是命令
一陣刺耳的消防警笛聲劃破寧靜的夜空。王茂俊從睡夢中一骨碌爬起，抓起電話打到消防指揮中心。指揮中心告訴他，一輛裝載醋酸甲酯的運輸車在１０７國道源匯區(qū)境內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重泄漏。
王茂俊沖出家門，跳進(jìn)一輛出租車，火速趕到現(xiàn)場。他頂著刺鼻的毒氣，封閉現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通，迅速調(diào)用兩臺危險化學(xué)品運輸車輛進(jìn)行抽排轉(zhuǎn)移醋酸甲酯，并冒著生命危險指揮接轉(zhuǎn)泄漏物質(zhì)和進(jìn)行現(xiàn)場稀釋處理。
對于這起發(fā)生在２０１０年２月８日的事故，漯河市委通報表彰道，在發(fā)生危及生命的事故時，共產(chǎn)黨員王茂俊把自己的生死置之度外，沖鋒在前，指揮得力，避免了一場重大安全事故的發(fā)生。
警笛就是命令。半夜爬起來沖上危險的一線，對王茂俊來說是家常便飯。他的妻子李芳說，上任不到一年，老王就落下一個“毛病”——只要聽到消防警笛聲，便會本能地一驚，馬上打電話詢問具體情況。“最怕夜里聽到警笛聲或者接到電話，常常折騰得全家人都睡不好覺。”他的兩部手機(jī)每天２４小時從未關(guān)過。
源匯區(qū)是漯河市的商貿(mào)物流中心，有３０００多家各類企業(yè)，４２個大型商場、專業(yè)市場，１．５萬家個體工商戶。點多面廣，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大。
１０年前，王茂俊從區(qū)經(jīng)貿(mào)計委安全科帶來７名工作人員，組成了源匯區(qū)安監(jiān)局。甫一上任，他就給自己立下了工礦商貿(mào)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故零死亡的目標(biāo)。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，他不分晝夜，到全區(qū)企業(yè)、市場、危險化學(xué)品行業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。很快，全區(qū)３６個危險化學(xué)品行業(yè)，哪里消防通道阻塞，哪家商場沒有設(shè)置安全網(wǎng)，哪家企業(yè)沒有配備安全專員，哪棟樓房年久失修已成危房……他摸得清清楚楚，并立即登記造冊，繪成了詳細(xì)的安全生產(chǎn)形勢圖。
對于全區(qū)３００多家上規(guī)模企業(yè)，王茂俊堅持每周兩次到危險化學(xué)品企業(yè)和重點企業(yè)摸排情況，每月兩次走訪其他企業(yè)。
一家機(jī)械加工企業(yè)切割材料設(shè)備年久失修，輸氣皮管老化氣體泄露，引燃的易燃材料霎時火海一片，在場人員一陣慌亂。緊急關(guān)頭，正巧到這家企業(yè)進(jìn)行安全檢查的王茂俊大步?jīng)_進(jìn)火場，迅速關(guān)閉燃?xì)忾y門，避免了一場“火燒連營”的災(zāi)難。事后，他不顧身體燒傷，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)生問題的原因，幫助他們制定安全整改措施。
２００８年的一天，凜冽的風(fēng)雪刮了一夜，辦公樓停電，王茂俊屋里的蠟燭亮了一夜。第二天一早，他就把同事叫來開會。他說：“在這大雪封門的時候，我們不能只呆在辦公室里享受暖氣，應(yīng)該到一線去。”說罷，就領(lǐng)著大家，頂風(fēng)冒雪出發(fā)了。
此后十幾天，王茂俊就住到辦公室，每天檢查工作，查問情況，一直到天氣放晴、冰雪完全融化才回到家中拿了幾件換洗衣服，又匆匆趕回辦公室。
“保護(hù)傘”底色“紅黃藍(lán)”
記者在漯河市源匯區(qū)馬路街辦事處的墻上看到一幅紅、黃、藍(lán)三色的平面圖。這就是王茂俊創(chuàng)出的“紅黃藍(lán)”分級安全監(jiān)管圖。
源匯區(qū)老街街道辦事處干部李世杰介紹說，老街街道有大大小小的單位和商戶一萬多個，安全生產(chǎn)監(jiān)管起來特別不容易。自從王局長探索出“紅黃藍(lán)分級監(jiān)管模式”以后，他們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的效率大大提高。現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)管重點一目了然。紅色的是大超市、大賓館、化工店、油漆店等；黃色的是大服裝店、大婚紗攝影店等；藍(lán)色的是小煙酒店、小糧油店、小理發(fā)店等，按照危險等級不同以顏色劃分實行分級管理。一旦發(fā)生事故，可以在３０秒之內(nèi)找到安全事故突發(fā)點，并啟動應(yīng)急搶險預(yù)案。
王茂俊發(fā)現(xiàn)，在全區(qū)剛推行“紅、黃、藍(lán)”分級監(jiān)管模式的過程中，事故隱患相對較少且易整改、監(jiān)管等級屬于藍(lán)色的個體工商戶占比重較大，占轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位總數(shù)的５５％以上。如何減輕基層安全管理人員工作壓力，把他們的精力放到監(jiān)管重點和難點上，進(jìn)一步提高基層管理人員工作效率？王茂俊提出，實行商戶聯(lián)保，讓商戶互查互保。
在馬路街辦事處附近開棉花加工店的張大爺，剛推行商戶聯(lián)保制度時很不情愿。后來在一次下班關(guān)門前進(jìn)行互查時，隔壁鄰居發(fā)現(xiàn)他家里屋棉花擺放過高，屋頂有一段電線由于老化，不斷打火，及時提醒了張大爺，把張大爺驚出了一身冷汗，及時更換了電線，重新擺放了棉花。王茂俊去檢查時，張大爺抓著王茂俊的手，連聲說：“商戶聯(lián)保安全好啊！真是在為我們自己負(fù)責(zé)啊！”幸福巷商戶陳營新告訴記者：“我們商戶抓安全非常認(rèn)真。俺是四戶聯(lián)保，下班后互相提醒關(guān)掉電源、關(guān)好生活用氣、鎖好店門。”
“紅黃藍(lán)”做底色，繼商戶聯(lián)保制度之后，五級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系、安全生產(chǎn)星級管理和隱患排查“一本清”等制度應(yīng)運而生。
河南省安全監(jiān)管局一位領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價源匯區(qū)的安全生產(chǎn)工作：源匯區(qū)的做法，看不出來有什么秘訣，點點滴滴靠的都是他們實實在在的常抓不懈。王茂俊不是說了許多，而是做了許多。
他身上有一種共產(chǎn)黨人的磁性
２０１０年１１月，被人稱為“工作狂”“拼命三郎”的王茂俊，被肝癌擊倒，５２歲便去世了。
記者采訪中，人們用深情的語言懷念這位河南省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“人民滿意的公務(wù)員”：“他擠公交車上班，說局里經(jīng)費少，能省一分是一分。”“他出差都是找便宜的招待所住，吃的就一碗面條。”“他生前住著上世紀(jì)八十年代末改造的老岳母的職工宿舍，家中的電視機(jī)是十多年前的老式電器。”“‘干部不領(lǐng)，水牛掉井’是他的口頭禪，事事他都親力親為。”……
源匯區(qū)安監(jiān)局副局長馬宏偉流著淚說，王局長是積勞成疾的。他經(jīng)常在辦公室一住就是十幾天，天天泡方便面。工作緊張時就兩頓飯并成一頓吃，胃潰瘍等多種疾病纏身。他當(dāng)過兵，一米八幾的個頭，身材魁梧的硬漢子由于操勞頭發(fā)過早的白了，背也駝了。一次，他突然發(fā)起高燒，同事連推帶拉把他送進(jìn)醫(yī)院。誰知住院不到一天，他拔掉針頭溜回來了。原來他收到了一條舉報安全隱患的手機(jī)短信。
源匯區(qū)區(qū)委書記馬超音說，王茂俊身上有一種共產(chǎn)黨人的磁性。
強(qiáng)大的“磁性”，源自共產(chǎn)黨人的事業(yè)心和責(zé)任感，也源自共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。這些年來，王茂俊拒收監(jiān)管對象現(xiàn)金１０萬余元，退回各類有價證券、禮品價值６萬多元。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊在執(zhí)法中沒有吃過企業(yè)一頓飯，事故隱患罰款數(shù)是零。安監(jiān)局在源匯區(qū)也因此成為最受群眾歡迎和愛戴的執(zhí)法團(tuán)隊。
王茂俊去世后，人們發(fā)現(xiàn)，他的銀行存款只有３０００元。這點存款還是他為了年邁多病的父母和長年受白血病折磨的妻子一分一分地從自己的生活費中“摳”出來應(yīng)急用的。
彌留之際，面對守護(hù)他的弟弟，王茂俊反復(fù)念叨的是，安全生產(chǎn)關(guān)系千家萬戶。這些年我對父母沒有盡到孝心，對孩子和你嫂子欠下的太多……
