增：設“農業幫手” 促農民增收
如何盡快使農民“錢袋子”鼓起來，共享發展成果？鄉鎮機構改革既要做減法，也要做加法。為此，一些地方探索成立促進農民增收所急需的各類“幫手”。
在廣西田東縣祥周鎮，當地政府在精簡機構的同時，成立了無公害蔬菜生產協會、農產品營銷協會等，幫助農民完善香蔥產銷“一條龍”服務。目前，該鎮中平村在“農事村辦”服務站的幫助帶動下，年種植香蔥３０００多畝，日收購外運香蔥１萬公斤以上。僅靠此項，全村農民年收入達１５００萬元。
在重慶市豐都縣興義鎮，政府面向農業生產設立了各類“農村服務中心”。該鎮長沙村養殖大戶楊小紅說：“要不是鎮上幫我修通了引水溝渠，農村服務中心的工作人員定期給我提供免費技術指導，解決了很多生產銷售難題，我哪可能養１００多頭肉牛？”
山東省諸城市密州街道東山社區成立了農民專業合作社。居民姜永亮家中有５畝地，以前一年收入僅有四五千元，日子過得“緊緊巴巴”。鄉鎮機構改革以后，姜永亮加入了“大森林特種動物養殖專業合作社”，第一年就摘掉了“窮帽子”，出欄水貂８００多只，收入８萬元。目前諸城市有９０％的農民參與了農業產業化經營。
“這一輪鄉鎮機構改革，要把維護和發展農民群眾的切身利益放在首位，解決農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。為此，各地進行了很多有益的探索。”中央編辦有關負責人表示。
記者了解到，各地還通過建立“一站式”服務、“辦事代理制”、服務熱線等措施方便農民群眾辦事，有的地區還鼓勵縣鄉干部深入基層，變“坐堂辦公”為“上門服務”。浙江省慶元縣把“有技能、會服務、促發展”作為對干部的基本要求，并組織對全體鄉鎮干部進行技能培訓。
“鄉鎮機構改革好不好，我們不看別的，就看有沒有得到實惠、能不能加快致富。”一些農民告訴記者。
轉：寓“管理”于“服務”
廣西田陽縣新民村老黨員李仕寬感受到鄉鎮機構改革帶來的便利。他說：“以前我們跑上跑下找不到人辦的事情，現在通過‘農事村辦’服務站就辦成了。”
李仕寬所說的“農事村辦”，是２００７年以來百色市在１２個縣（區）推行的一種農村社會服務工作機制，即在距離鄉鎮政府所在地比較遠的村設立“農事村辦”服務站，縣鄉職能部門定期集中到服務站與值班村干部一起辦公，為群眾辦理各種事務。服務站還拓展功能，開設圖書室、閱覽室、棋牌室等文化娛樂場所，組建村級民間文藝隊。
長期以來，公共資源相對集中于城市，農村公共服務供給“短板”十分明顯。改革后的鄉鎮機構能否成為稱職的“服務員”，就看其能否彌補這塊“短板”。
“現在不用出社區，在家門口就能看病，就像城里人一樣。”山東諸城農民姜永亮說。
從２００７年起，諸城市將１２４９個村莊規劃建設為２０８個農村社區，把醫療衛生、社會保障、計劃生育等公共服務事項放到社區服務中心，形成了農村“兩公里服務圈”。
在明確基本職能定位基礎上，各地根據實際確定鄉鎮轉變職能的重點。上海市按照城市化水平的高低將鄉鎮劃分為不同檔次，城市化水平較高的鎮強化社區建設管理服務，城市化水平較低的鄉鎮強化完善服務“三農”的職能。
廣東省云安縣結合各鄉鎮實際情況，將所轄６３個鄉鎮劃分為“優先發展區”“重點發展區”“開發與保護并重示范區”三類功能區，按照功能區確定鄉鎮職能，并配套建立了“不以ＧＤＰ大小論英雄，只以功能發揮好壞論成敗”的政績考核機制，使基層干部從招商引資的“業務員”向為農服務的公務員回歸。
