來源：
人民網(wǎng)
2013皖北地區(qū)年度工業(yè)經濟人物候選人
心平常 自不凡
——訪淮南東華實業(yè)集團董事長金克緒
人民網(wǎng)淮南7月28日電 從改制之初產值的1.11億元到如今的25.77億元；從總資產的2.86億元到13.41億元；從單一的物業(yè)服務到涉及房地產、礦業(yè)、餐飲等多元產業(yè)，短短十年間，淮南東華實業(yè)集團從業(yè)內的一枚小卒，發(fā)展成今天的安徽業(yè)界領航者，這不是偶然。
金克緒，淮南東華實業(yè)集團董事長、淮南物業(yè)協(xié)會會長、安徽省“五一勞動獎章”獲得者，早年曾挖過礦、采過煤。
2004年，東華成建制從淮南礦業(yè)集團分離改制，當初基礎最差、底子最薄、負擔也最重，金克緒上任之后，帶領4531名員工將一個年度經營收入僅1億元的后勤單位，逐步發(fā)展成為年產值超25億元的企業(yè)集團，安徽省最大的物業(yè)管理公司。近年來，東華實業(yè)集團的發(fā)展成績讓人矚目。
再苦再累 心中還有甜
毋庸置疑，企業(yè)最艱難的是改制，因為改制意味著放棄陳規(guī)，步履艱難。“由于改制后并不被看好，一招不到人，二貸不到款，當時就是一個沒有資源、沒有產品的空殼公司�！被貞浧鸶闹浦醯臓顩r，盡管時隔十年之久，金克緒仍心有慚愧。
2004年在國企改革的大潮中，淮南礦業(yè)集團加快了主輔分離輔業(yè)改制的步伐，當初金克緒臨危受命執(zhí)掌東華。
在大家看來，能留在國有企業(yè)才是鐵飯碗。眼看著自己要被改制分離出去，“撐不過三年就得垮”聲音在員工間口口相傳，一時間員工迷茫、人心渙散。這給剛剛上任的金克緒出了難題�！巴砩隙妓恢X，因為幾千號人跟著你出來，吃飯問題擺在面前。”金克緒告訴記者，當時也想過打退堂鼓，自己180的大個，犯難發(fā)愁到最瘦的時候只有120斤。
“開弓沒有回頭箭”，雖然改制對東華而言是最為困難的時期，但“成事在人，謀事在天”，難走的往往都是上坡路。改制后東華面臨的是一片困境，僅僅依靠收取居民區(qū)少量的衛(wèi)生費和淮南礦業(yè)集團過渡性有限的補貼艱難度日。
這種情況下，金克緒并沒有心灰意冷，恰恰相反，更是激起了他的斗志。一方面大刀闊斧地進行人事機構改革，另一方面加強管理、節(jié)支降耗，并制定了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。
短短十年時間，金克緒就讓東華起死回生，作為以物業(yè)管理為基業(yè)的東華集團，于2014年被中國物業(yè)管理協(xié)會評為“中國物業(yè)管理綜合實力TOP200”企業(yè)，位居安徽省首位。目前，東華集團物業(yè)總服務面積達到4000多萬平方米，占據(jù)淮南物業(yè)管理市場的半壁江山。
“再苦再累，心中還有甜。最大的欣慰，就是企業(yè)沒有在我手中垮掉，不但沒有垮掉，目前還發(fā)展良好。”而今 回憶起過去的點點滴滴，金克緒笑言。
循著初生之犢的闖勁 邁上致青春的步伐
“觀念決定出路，出路決定生路。”物業(yè)是東華實業(yè)集團的基礎，金克緒運用市場經濟的思維經營物業(yè)管理，不斷提升水平和質量，經過多年來的發(fā)展，如今，東華物業(yè)產業(yè)發(fā)生了巨大變化。從單一的自然村服務，發(fā)展到工廠、辦公寫字樓、住宅小區(qū)等綜合類物業(yè)服務，并在業(yè)界形成了良好的口碑。
圍繞“百年東華”的夢想和目標，東華走出了一條積極向多元化產業(yè)發(fā)展的拓張之路。經過十年的發(fā)展，東華集團經營版圖已擴展為物業(yè)管理、房地產開發(fā)、礦業(yè)生產、生態(tài)餐飲和、礦山支護產品以及特種裝備等多元產業(yè)并舉的集團化經營格局。業(yè)務范圍立足淮南，輻射合肥、淮北、滁州以及四川、青海、河南、內蒙古等省、市、自治區(qū)。
根據(jù)年報顯示，在行業(yè)并不景氣的大背景下，東華實業(yè)年度收入連續(xù)十年保持增長態(tài)勢，從成立之初的1.11億元到2013年的25.77億元，翻了25倍，同比增長28.7%。作為安徽皖北本土企業(yè)，東華實業(yè)集團用10年的時間，交上了一份有質量的答卷。
古語說：“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。”鮮為人知的是，長期超負荷工作的金克緒積勞成疾，于2007年做了肝臟移植手術，即便如此，在東華最需要他的時候，手術后的金克緒毅然決然回到了這個他日益掛念的崗位。也正式這股韌勁，積極影響著整個東華在一步一個腳印踏踏實實地往前走。
心平常，自不凡。對于東華而言，10歲只是一個開始，東華實業(yè)將依然循著“初生之犢”的闖勁和“致青春”的步伐，以創(chuàng)新驅動未來，成為安徽經濟轉型升級過程中的另一道風景線。（汪瑞華）
