年末歲尾，各單位各部門都在盤點(diǎn)一年來(lái)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。歲末盤點(diǎn)，找差補(bǔ)缺，實(shí)乃工作需要，無(wú)可厚非。但深究其因，細(xì)辯其理，卻讓人覺(jué)得讓總結(jié)成了終結(jié)，成了一種形式，勞精費(fèi)神而不見(jiàn)其效。歸納起來(lái)，三種病理可見(jiàn)一斑。
一是政績(jī)秀的浮腫病。翻看大大小小的單位和部門工作總結(jié)，洋洋灑灑，長(zhǎng)篇累牘，似乎萬(wàn)言不足總結(jié)一年成績(jī)之萬(wàn)一，而分析不足、剖析問(wèn)題則蜻蜓點(diǎn)水一帶而過(guò)。因此，統(tǒng)攬全文，頭重腳輕，成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重浮腫，生怕錯(cuò)過(guò)了每一個(gè)表功的機(jī)會(huì)，漏掉了每一項(xiàng)豐功偉績(jī)，儼然年度政績(jī)秀。從管理角度講，成功的經(jīng)驗(yàn)往往有著很多的相同之處，但失敗和失誤的原因卻千差萬(wàn)別。因此，我們總結(jié)工作不能讓政績(jī)秀的浮腫病掩蓋了工作的失誤或失敗，總結(jié)是為了更好地進(jìn)步，總結(jié)不足才能取得更大地進(jìn)步。各單位各部門總結(jié)當(dāng)以此為戒。
二是半月談的月子病。每逢年末歲尾，各單位各部門總結(jié)成了第一要?jiǎng)?wù)，既有上級(jí)安排又有單位需要，難免規(guī)定上報(bào)時(shí)限和重點(diǎn)。下級(jí)單位和部門黑燈瞎火地忙上半個(gè)月，白天忙碼字，晚上忙提綱，部門小議，單位討論，從上到下，無(wú)不忙于總結(jié)之中。靜心深思，不免頓生竇疑，半個(gè)月寫出來(lái)年度總結(jié)有無(wú)粉飾之嫌？半個(gè)月就能謀劃次年全局工作嗎？半個(gè)月的既定方案能順應(yīng)來(lái)年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展實(shí)際嗎？但此無(wú)大礙，只要按圖索驥，按需報(bào)稿，一報(bào)了之。經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有傳承和推廣，規(guī)劃更沒(méi)有實(shí)踐和監(jiān)督，總結(jié)豈不成了一陣風(fēng)的月子病。
三是曾相似的慣性病。年年總結(jié)大同小異，歲歲安排似曾相似。如果總結(jié)與謀劃年年歲歲似曾相似，毫無(wú)創(chuàng)新，難免因循守舊，固步自封。無(wú)論是管理還是發(fā)展，唯一不變的就是變，變則通，只有不斷地創(chuàng)新才能到達(dá)成功的彼岸。因此，無(wú)論是單位還是部門都要因時(shí)順勢(shì)，才能與時(shí)俱進(jìn)。“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”，這是北京APEC會(huì)議上形成的共識(shí)。那么無(wú)論是單位還是部門，更應(yīng)把改革、創(chuàng)新、發(fā)展有機(jī)地融合在一起，在傳承中尋求突破，在發(fā)展中追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)花結(jié)果，在創(chuàng)新中惠及民生，才不至于身陷慣性病的怪圈。
總結(jié)是管理的一種方式方法，重在“長(zhǎng)效”和“常態(tài)”，更不能讓總結(jié)成為終結(jié)。同時(shí)，要革除浮腫病、月子病、慣性病等頑癥，為單位和部門把準(zhǔn)脈，開(kāi)出針對(duì)性的處方，制定出結(jié)合實(shí)際的方案，才能為未來(lái)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（胡鋒）
