——記壽縣縣委常委、副縣長鄔平川
創新落實精準扶貧、精準脫貧基本方略，壽縣連續三年在省考核中位次前移，2018年高質量實現脫貧摘帽目標；創新實施教育綜合改革，壽縣教育面貌發生根本改變，2017年高質量通過義務教育基本均衡縣國家認定，比原規劃提前兩年；本人連續三年年度考核優秀，2018年被省委宣傳部確定為全省扶貧工作先進典型，連續兩年被省扶貧開發領導組推薦為全國脫貧攻堅創新獎候選人……
這是省教育廳選派到壽縣掛職擔任縣委常委、副縣長的鄔平川在壽縣寫下的答卷。從2015年10月到壽縣的第一天起，他就把自己當做壽縣人扎根扶貧一線戰斗，4年來，他被貧困戶稱為“我們的鄔縣長”，是扶貧干部眼中的“老鄔”，更是壽縣縣委號召全縣干部學習的標桿。
扎根一線，創新實踐，決戰決勝脫貧摘帽
剛到壽縣掛職的鄔平川，恰逢縣域脫貧攻堅戰全面打響，不到半年時間便走遍了全縣25個鄉鎮，遍訪了近百個村，初步了解縣情、扶貧工作現狀、存在問題，積極向縣委、縣政府建言獻策。2016年4月，壽縣在全省率先出臺脫貧成效考核辦法、產業扶貧導則等文件，初步形成較為完善的制度體系。此后，他緊盯脫貧新要求和基層新問題，不斷完善制度體系的“毛細血管”。
2018年，鄔平川牽頭起草文件，形成獨具特色的指導貧困縣摘帽的“1+5”制度體系。創新開展以“互動、互幫、互學、互比、互促”為主要內容的“五互”活動，有效激發貧困群眾的內生動力。認真謀劃實施五大專項行動，有效提高了廣大扶貧干部的業務能力。
鄔平川及時對實踐中的做法和成效進行總結提煉，他撰寫的文章作為31篇論文之一入選《習近平總書記關于扶貧工作的重要論述學習文集（2017）》，在《決策》、《社會治理》等期刊發表多篇論文。這些成果都運用到了實際工作中，他還為壽縣扶貧專干、駐村工作隊、各級干部培訓授課10多次，為提升全縣干部脫貧攻堅能力發揮了積極作用。
深化改革，破解難題，打造教育扶貧模式
2015年前后，針對困擾壽縣教育的體制和機制問題，鄔平川組織專門班子，深入調研，大膽創新，實施了在全國具有開創意義的“堅持以縣為主，推進縣鄉共管”的教育綜合改革。學區管理改革徹底到位，中小學教師“無校籍管理”改革精準落地；實行教師編制“有編即補、總量控制、動態調整”，職稱崗位“按需設崗、按崗聘用、合同管理”，工作崗位“上崗必競、雙向選擇、統籌使用”；建立三級競聘上崗機制，5000余名教師全部競聘上崗，兩年時間，408名初中教師分流到農村小學，優化了教師結構，打破了流動障礙，提升了資源效益。在教育資助方面，他創造性地提出“資助、建檔、關愛”三個全覆蓋，極大提升了教育資助精準化程度。
4年來，壽縣教育城鄉差距、校際差距大大縮小，教師結構性短缺矛盾得到極大緩解，中小學校園面貌煥然一新，進入了機制順、管理嚴、質量升、群眾贊的良性發展軌道。
心無旁騖，心懷感恩，真心真情堅守貢獻
2016年初，在合肥居住的老父親生病住院，鄔平川得知后心急如焚，但正逢他牽頭起草壽縣脫貧攻堅1+3+N系列政策體系文件的關鍵期，他只得安排同樣忙碌的愛人請假侍奉。一周后的一天晚上，他開完會后抽空去了一趟醫院。看著病床上父親消瘦的面龐及一旁愛人忙碌的身影，他默默削了個蘋果，遞給父親后緊緊攥住了父親的手，無言地面對老父慈愛的目光。家人的理解和支持，是他全身心投入到脫貧攻堅第一線的強大保障。
“鄔縣長，你的手怎么這么涼，我給你捂捂吧！”2017年冬天鄔平川在調研時，貧困戶李仁亮的老父親在握手打招呼時說道。那一刻，鄔平川的眼淚差點流下來，一股暖流涌上心頭。他覺得自己用真心換來了老百姓的真情，再苦再累，值了！
多年來，他把感動之情轉化為感恩之心，心無旁騖地一心戰斗在脫貧攻堅戰場上，既當指揮員，又當戰斗員。（記者 吳巍）
