——中煤新集公司攻堅克難創佳績
“我們在去年實現較好成績的基礎上，今年上半年單產單進上臺階獎勵方面取得了一次‘三檔’、一次‘一檔+’和兩個‘五檔’的好成績，所有獎勵按《中煤新集公司2020年提質增效專項行動實施方案》及時予以兌現，希望大家繼續努力，時刻把牢安全底線，在繼續開展‘學法規、抓落實、強管理’活動中，攻堅克難再創新佳績。”日前，中煤新集公司新集二礦綜掘三隊負責人在班前會如是說。
上半年，新集公司在疫情防控阻擊戰、復工復產攻堅戰中,聚焦“穩一、保三、抓六”安全生產經營總體目標，采取特色安全管理，保持嚴管態勢，科學組織生產，公司完成商品煤產量748萬噸，商品煤單位完全成本完成預算；掘進總進尺較序時計劃增加22米，同比增加2692米，開拓進尺大幅增加，創近年新高，實現了經營穩定。公司商品煤不含稅平均售價同比下降54.40元/噸的情況下，6月份實現利潤總額同比提升0.34億元，尤其是井下采掘一線職工人均月收入同比增加611元，增幅6.38%，奮力在“兩場戰役”中交出高質量發展新“答卷”。
特色安全管理，打贏安全生產“陣地仗”
新集一礦創新推進“2566”安全管控模式，通過一系列接地氣、精細化特色安全管理，構建了安全生產長效機制，提高了安全自主管理水平，筑牢了安全生產“鋼鐵長城”。
口孜東礦勁吹“安全風”，緊繃“安全弦”；“走動式”管理，擰緊“安全閥”；“反復查”隱患，筑牢“安全壩”；分級風險管控，夯實“安全基”。針對全方位、全系統、全時段排查出的安全風險點，由區隊負責人對各崗位、工種責任人進行分級“收購”認領，實現安全風險點的全面防控。
板集煤礦深入推進“一三五七十”安全保障措施，強化現場監督檢查和安全管理，扎實開展班組督查，積極排查和消除現場事故隱患，強化地面安全管理，合理調整作業時間，持續開展“不放心人員”管控排查，確保安全生產。
上半年，面對新冠疫情帶來的安全生產壓力，各基層單位在安全管理工作中，承壓前行、持續調優，整體工作關鍵時刻經受住了考驗，工傷事故總起數持續下降，安全周期不斷延長，打贏了安全生產“陣地仗”。
保持嚴管態勢，打贏安全生產“主動仗”
年初公司與各單位層層簽訂安全責任書后，還逐級簽訂了安全生產公開承諾書，自覺接受全體職工監督。通過公司安全生產誠信管理系統，建立個人安全生產誠信檔案，保持嚴管態勢，打贏安全生產“主動仗”。
公司各單位牢固樹立“安全決定一切”思想不動搖，完善雙重預防機制，構建安全管理閉合體系。堅持用“嚴管高壓”態勢抓安全、練隊伍、建制度，不斷提高安全基礎保障能力。大力實施“一事故、一分析、一處理、一通報”制度，構建閉合管理體系。不定期組織全覆蓋、全方位、全面的安全檢查活動，切實從源頭上杜絕安全事故的發生，促進安全質量管理水平的持續提升。
科學組織生產，打贏安全生產“創效仗”
上半年，新集公司各單位面對繁重的生產任務、安全壓力巨大、復雜多變地質條件等諸多困難，不等不靠，主動作為，立足各項工作抓得早、抓得準、抓得穩、抓得狠、抓得實，全面提升了安全生產管理科學化、規范化水平。
口孜東礦圍繞全年目標任務，面對111307工作過斷層這一前所未有的困難現狀，精準排定生產計劃，爭分奪秒組織，攻堅克難生產，確保礦井安全生產穩步推進。與此同時，該礦不斷優化勞動組織，加強頂板管理和設備管理，合理調整生產掘進方案和施工工藝，為安全生產創造條件。
劉莊煤礦堅持以“四化”和大數據建設為契機，緊緊圍繞數字化礦井建設的目標，全力打造智能化工作面。加大原煤入洗量，提高塊煤、精煤產出率。強化“六定”管理，用活內部市場化崗位激勵機制，推動挖潛增效向縱深發展，提高礦井經濟運行質量，為公司發展做出積極貢獻。(記者 魯松)
