——新集公司凝心聚力為職工辦好事實事
近年來,新集公司深入踐行“以人民為中心”的發展思想,強化宗旨意識,堅持不懈為職工群眾辦實事辦好事,大力推進“贏五心·一紓困”工程,匯聚廣大職工群眾的強大正能量,推動了企業和諧穩定發展。
急職工之所急,以高質量發展贏得贊譽
新集公司黨委始終站穩職工立場,增進干群感情,做好民生實事,及時提出建設“安全形勢好、煤電新能源發展好、企業效益好,管理效率高、職工隊伍素質高、幸福指數高”的“三好三高”企業,堅持精準施策、久久為功,量力而行、盡力而為,常辦實事、實事辦長,讓職工共享企業發展帶來的高品質幸福生活。
該公司黨委主要負責人不定期集中公開接訪,傾聽心聲,了解訴求,急職工之所急,為大家解答困難幫扶、子女就業等方面問題,受到一致好評。各級領導班子成員深入基層聯系點,廣泛開展基層“大接訪、大調研”活動,找準查實職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,建立項目清單并做到每月動態更新。針對收集民生實事項目清單,進行科學研判,按照“立即辦、限期辦、持續辦”的進度要求進行分類處置,對于本級黨組織難以解決的問題,及時上報上一級黨組織協調解決,贏得職工贊譽。
解職工之所難,以新風正氣贏得安心
今年以來,新集公司黨委圍繞“收集-研判-解決-反饋”四個環節同步建立長效機制,印發第一批122件“贏五心·一紓困”項目清單,及時穩妥地紓解職工所遇到的困難,將實事辦好,好事辦實。同時加大組織領導和考核,將發展成果更多惠及全體干部職工,讓職工群眾見到實效、得到實惠。
為了更好地實現安全生產,新集公司不斷加大機械化、信息化、智能化建設力度,2022年公司智能化、信息化投資近9億元,更新3套智能化綜采設備,新增9臺智能化掘進裝備,加大固定場所無人化、遠控化設備升級改造等,著力提升裝備水平。公司各礦分別成立了以“一把手”為組長的煤礦智能化建設領導小組,組建工作專班,專責推進煤礦智能化建設,形成煤礦智能化建設管理體系,推行正向激勵,1-9月,已兌現正向激勵158萬元,有效促進了煤礦智能化建設。上半年建成了智能化采煤工作面5個、智能化掘進工作面2個,126個實現遠程集中控制無人值守,降低職工勞動強度。
公司還出臺《公司營造良好風氣氛圍實施方案》等制度,涵養干部道德品質正、干事作風正、行事處事正和職工善良、善事、善處的“三正三善”特色文化,不斷優化工作環境,以贏得職工的安心。
紓職工之所愁,以發展成果贏得開心
公司及各級黨組織負責牽頭抓總協調,堅持黨政工團齊心協力,調集一切可資利用的資源,常態化做好困難職工、困難黨員的摸排、救助工作,滿腔熱情地幫助困難群體,解決生產生活中的實際問題。將“贏五心·一紓困”工程建設納入黨建考核和干部考核,作為干部選任及評先評優的重要參考。
該公司黨委堅持真情關愛職工,為全體職工健康體檢工作投入1499萬元;為18693名職工購買意外傷害保險107萬元;撥付防疫抗疫資金50萬元;夏季“送清涼”活動資金395萬元;為608名困難職工發放慰問金約133.3萬元,發放慰問物資約28.5萬元;為130名市級以上勞動模范發放慰問金15萬元;為55名退休、退職老專家、老領導發放慰問金10.3萬元等。
新集公司正確處理效益、效率與公平的關系,按照“控高、擴中、提低”原則,持續優化薪酬分配,在努力增收創效的基礎上,保持職工收入合理增長,上半年在崗職工人均月收入10433元,同比增長5.3%,提前完成集團下達的年度任務目標。新集公司科學制定公司“十四五”規劃,加快構建“3+N”產業發展新格局,進一步完善職工職業發展與企業發展同頻共振、職工收入及福利待遇與企業效益同步增長的體制機制,以贏得職工的開心。
辦職工之所盼,以干有方向贏得信心
“大家好,今天我參加這次競聘,首先感謝礦黨委為我們青年搭建的成長舞臺,讓我們擁有這次展示自我、鍛煉自我的機會……”在管理崗位公開競聘會上,新集公司劉莊煤礦機電技師趙子龍信心滿滿地講述著個人成長經歷和下一步工作打算。“在這次公司青馬工程示范班里,我結識了很多公司優秀青年,學到很多知識,通過培訓,讓我更加樹立信心、練好過硬本領,為公司高質量發展貢獻青春的智慧和力量。”近期,一基層黨支部書記參加公司青馬工程培訓班時說道。
公司及各級黨組織負責牽頭抓總協調,堅持黨政工團齊心協力,調集一切可資利用的資源,常態化做好青年職工成長、成才工程。加強政策措施的探索創新,優化“大學生餐補”等精準關愛措施。大力推進“四支隊伍”建設,完善人才晉升體系,公司副總師干部中“80后”占比提至21%,新聘高級技師、技師783人,累計選聘“資深技師”83人,368人完成學歷提升、無技能人員減少274人,訂單式培養20余人。暢通各專業、各層面干部職工職業發展通道,讓職工努力有方向、成長有奔頭,贏得職工信心。
建強鑄魂引擎,以凝聚共識贏得聚心
堅持以黨建引領“培根鑄魂”,系統推進“12334”黨建思路落實落地,加強創新理論武裝,認真落實意識形態責任制,扎實做好職工思想教育及正面宣傳引導工作,統一全員思想,凝聚全員共識。持續探索建立“我為群眾辦實事”實踐活動長效工作機制,動態梳理更新實事項目清單,對廣大職工“急難愁盼”型問題,做到“立即辦理、一次辦好”,對“改善提升”型問題,做到“逐步改進、貼心辦好”,對“好上加好”型問題,做到“久久為功、耐心辦好”,努力解民憂、紓民困。把企業管理好、發展好,不斷提升職工收入待遇,打造優美的工作環境,營造良好的風氣氛圍,讓職工共享企業發展帶來的高品質幸福生活,不斷提高職工獲得感、幸福感、安全感,更好地贏得職工群眾的歡心、安心、開心、信心和聚心,匯聚干事創業的強大動力,促進企業更好地高質量發展。
(通訊員 代宜喜 記者 魯松)
