“公事就去辦公室談”，這是武漢原市委常委、組織部長楊漢軍一直奉行的原則。
公事在哪辦，看似小事，實則不小。在辦公室辦，就為公；在家辦，則為私。一公一私之間，折射著領導干部的理想信念、紀律意識、為政本色。
楊漢軍深諳此理，是這樣說的，也是這樣做的。他到武漢工作后，與家人約定好，自家人進門用鑰匙開，要是門鈴響了，就窩在家里不開門。
可能有的領導干部認為時間有限，為圖方便，偶爾在家里處理下公事，無傷大雅。其實，抱著這種想法的人，還沒有深刻認識到“溫水煮青蛙”的教訓，小節失守，大節必定難保，千里之堤往往毀于蟻穴。
原南京市市長季建業，在南京市長在任的4年期間，常年在酒店豪華套房辦公；福建“首虎”徐鋼，每周至少3個工作日的下午在地下酒窖里“上班”。不到辦公室辦公，卻跑到酒店、酒窖辦公，其原因不言而喻，就是為了方便以權謀私，權錢交易，以致于滑向自我毀滅的深淵，成為“階下囚”。
公事姓公，理應在辦公室辦理。這既是紀律要求，更是領導干部的基本操守。如果身為領導干部，在家里接待干部、辦理公事，就難免為私情干擾，公事的公信力也就會大打折扣，甚至公事變私事、滋生腐敗。即便是清清白白，“出淤泥而不染”，也難以說清楚、道明白。
其實，公事“公”辦，說起來容易，堅持做下去難。這就需要領導干部強化“公”的意識。“心底無私天地寬”。要不忘初心使命，自覺劃清公事與私事的界限，不為私情所擾，不為私利所惑，一心為公，始終做到公正、公平、公道。
還要把住小節，管住第一次。“繩在細處斷，冰在薄處裂”。要時刻檢修自己的行為，堅持每日三省吾身，堵住思想“漏洞”，筑牢廉潔“防火墻”，不給投機鉆營者進家門的機會。同時，嚴防在車里辦公等變異行為，始終做到防微杜漸。
公生明，廉生威。領導干部帶頭公事“公”辦，長此以往，形成習慣，形成自覺，必能營造風清氣正的政治生態，黨的事業也必將更加生機勃勃。
(流水)
