——新集公司劃入中煤集團(tuán)兩年間
按照國務(wù)院國資委提出煤炭央企重組的總體思路，專業(yè)煤炭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，凡電煤一體的，原則上退出煤炭行業(yè)。從2016年9月起，新集公司整體劃入中煤集團(tuán)。
兩年來，新集公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，營業(yè)收入74.16億元，榮獲安徽十大優(yōu)秀上市公司榮譽(yù)稱號。
今年5月，作為安徽省國有企業(yè)改革座談會央企代表之一，首次直接向國務(wù)院國資委匯報工作，其改革成果受到充分肯定。
公司報表顯示，今年上半年，他們超額完成全年利潤考核指標(biāo)，并以歸屬于母公司所有者的凈利潤7.65億元，位居全省能源行業(yè)凈利潤排行榜的第一位，在崗職工人均收入比去年增幅19%。
安全形勢——平穩(wěn)
新集公司劃入中煤集團(tuán)后，經(jīng)過資源整合這一結(jié)構(gòu)性重大改革，結(jié)下了首枚碩果。中煤集團(tuán)為新集公司發(fā)展提供更加廣闊的平臺，干部職工普遍感覺回到了煤炭人的“老家”，有了歸屬感。近幾年，為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，新集公司主動求變、“斷臂求生”，將央企社會職責(zé)和擔(dān)當(dāng)融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，廣大員工煥發(fā)內(nèi)在動力，推動著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司在營運(yùn)過程中，始終把安全放在一切工作的首位，狠抓隱患治理，緊盯重大風(fēng)險點(diǎn)和危險源，全面加強(qiáng)水、火、瓦斯、有害氣體等安全隱患和重大災(zāi)害的治理，杜絕重大事故。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，是治理大害的前提。他們進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理，推進(jìn)各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查和安全獎懲制度，加大“三違”治理力度。在強(qiáng)化綜合管控工作中，從人、機(jī)、環(huán)、管、文等方面入手，堅(jiān)持完善垂直安全監(jiān)管、預(yù)評估、安全“約談”等安全管理做法。推廣應(yīng)用“雙預(yù)控”及各礦自主管理的特色。此外，他們還加大經(jīng)費(fèi)、安全裝備和科技投入，提高安全保障能力，從而確保公司第三個安全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
提質(zhì)增效——顯著
中煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人李延江今年在新集公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：“形勢好了，改革也不能松勁。”今年以來，他們緊緊圍繞企業(yè)提質(zhì)增效，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)規(guī)范生產(chǎn)管理，通過裝備、技術(shù)、工藝、布局、隊(duì)伍、管理等手段綜合施策，立足實(shí)際，補(bǔ)齊短板，釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，保持均衡高效生產(chǎn)。持續(xù)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，深入推行“1+3”低成本管控模式，狠抓成本過程控制，規(guī)范采購流程，強(qiáng)化修舊利廢管理，狠抓“兩金”占用清理。科學(xué)細(xì)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和售電結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品綜合售價，增加銷售收入。準(zhǔn)確研判市場行情，調(diào)整定價方案和發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，提升收益水平。同時強(qiáng)化煤炭銷售創(chuàng)效考核辦法，激勵干部職工銷售創(chuàng)效。以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，全面推進(jìn)年度“八項(xiàng)改革”任務(wù)，推動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、瘦身健體、提質(zhì)增效。
隊(duì)伍建設(shè)——過硬
加入集團(tuán)后，新集事業(yè)發(fā)展邁向新征程，也肩負(fù)著人才輸出和職工隊(duì)伍的培養(yǎng)重任。他們認(rèn)為，新集地質(zhì)條件復(fù)雜，更能鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。為此，公司健全完善了“三大體系”建設(shè)：在干部管理體系中，實(shí)行任期制，副主管以上管理干部聘用期三年，任期內(nèi)實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，進(jìn)行末位淘汰；在專業(yè)技術(shù)體系和技能人才體系中實(shí)行首席制，完善公司首席師選聘辦法，建立實(shí)施與行政級別配套的薪酬體系。優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)比例，努力形成老中青相結(jié)合、學(xué)歷層次梯次分布、不同專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、人才梯隊(duì)平穩(wěn)接序的總體人才布局。實(shí)施人才振興計劃，大力培養(yǎng)技能型職工隊(duì)伍，著力打造一批具有行業(yè)一流水平的技能大師，帶動技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，滿足公司綠色礦山建設(shè)及“四化”建設(shè)需要。動態(tài)儲備人才，多元培養(yǎng)、合理使用優(yōu)秀年青干部，助力人才強(qiáng)企。采取校企聯(lián)合方式，變招工為招生，充分利用和挖掘了人力資源。
企業(yè)文化——輝煌
近年來，新集公司的企業(yè)文化建設(shè)邁出了可喜而堅(jiān)實(shí)的一步。為確保企業(yè)文化落地生根，進(jìn)入中煤集團(tuán)大家庭后，他們用思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)，不僅助推文化活動的開展，而且進(jìn)一步推動了公司上下理論學(xué)習(xí)，并向常態(tài)化邁進(jìn)。制定了公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法，明確黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨委書記意識形態(tài)工作責(zé)任。比如公司新聞發(fā)布、突發(fā)事件新聞處置應(yīng)急、新聞發(fā)言人、宣傳工作管理等制度，均利用自辦媒體，全方位宣貫中央、國資委、集團(tuán)重要指示、會議及文件精神。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，他們舉辦了企業(yè)上市10周年座談會、主題征文、專題研討、主題演講、文藝匯演，編輯出版《新集企業(yè)文化手冊》等活動，從而取得了中煤文化體系在新集導(dǎo)向清晰、落地生根輝煌成果。(記者 魯松 編輯 湯寧)
